Técnicas de sabotaje interno****A nivel de organización
Insiste en hacerlo todo a través de canales oficiales. No permitas nunca que se tomen atajos para acelerar decisiones.
Da “discursos”. Habla extensamente y con la mayor frecuencia posible. Ilustra tus puntos con anécdotas y relatos de experiencias personales.
Cuando sea posible, escala todos los asuntos a comités para un “mayor estudio y consideración”. Intenta que sean lo más grandes posible, nunca menos de cinco personas.
Apunta aspectos irrelevantes tan a menudo como sea posible.
Exige una redacción precisa de comunicaciones, actas y resoluciones.
Resucita los asuntos cerrados en la última reunión, cuestionando esas decisiones.
Aboga por la “precaución”. Aparenta ser razonable, insta a tus compañeros a serlo. Argumenta que tomar una decisión apresurada podría resultar en situaciones vergonzosas o dificultades en el futuro.
Cuestiona la idoneidad de cualquier decisión: plantea si la acción que se contempla está dentro del área de responsabilidad del grupo o si podría entrar en conflicto con la de algún nivel superior. (View Highlight)
nivel de mánagers
Exige siempre las órdenes por escrito.
Malinterpreta las órdenes. Haz preguntas interminables y enfráscate en largas conversaciones. Discútelas siempre que puedas.
Haz lo posible por retrasar la entrega. No hagas entregas parciales aunque puedas. Espera siempre a hacer la entrega completa.
Si pudieras tener una dependencia, no la adviertas hasta que sea demasiado tarde y obligue a detener la entrega.
Exige siempre la máxima calidad en tus herramientas. Si no la recibes, quéjate. Advierte de las consecuencias de trabajar con una mala infraestructura.
A la hora de asignar tareas, prioriza las menos importantes primero. Vigila que las importantes recaigan en los trabajadores menos eficientes y con peores equipos.
Insiste en la perfección en cosas poco relevantes; devuélvelas y no aceptes el más mínimo defecto que sea evidente. Sin embargo, acepta aquellas que sepas que contienen errores que no sean visibles a simple vista.
Comete errores al entregar el material de forma que termine en el sitio en el que no correspondía.
Confunde a los nuevos empleados dándoles instrucciones confusas o erróneas.
Para disminuir la moral, y con ello, la producción, promociona inmerecidamente a los trabajadores ineficientes. Discrimina a los eficientes; quéjate de su trabajo.
Organiza reuniones siempre que haya algo a resolver.
Multiplica el papeleo. Pide duplicados.
Multiplica los procesos y autorizaciones necesarias para realizar tareas sencillas. Haz que hagan falta tres aprobaciones cuando una podría bastar.
Aplica todas las directrices y procedimientos al pie de la letra. (View Highlight)
A nivel de empleados
Trabaja despacio. Piensa como puedes añadir pasos innecesarios a tu flujo de trabajo. Usa herramientas inadecuadas.
Introduce tantas interrupciones como puedas y alárgalas cuánto más mejor.
Aunque lo entiendas, simula tener problemas con el lenguaje.
Expresa que las instrucciones no están claras y que necesitas que las definan mejor. Añade cuántas más preguntas mejor para clarificarlas.
Rinde poco y achaca los problemas al mal equipamiento o infraestructura. Quéjate diciendo que su mala calidad te está impidiendo realizar tu trabajo efectivamente.
Nunca pases tus conocimientos a un júnior.
Líasela a administración de todas las formas posibles. Rellena los formularios mal de forma que tengan que rehacerlos; comete errores y omite información.
Si es posible, organiza grupos de empleados para presentar los problemas a la dirección en grandes reuniones. Trata únicamente un problema por reunión.
Pierde cosas. Genera riesgos de seguridad. (View Highlight)
Las empresas podrían adoptar ciertas tácticas para prevenir sabotearse a sí mismas. Empezando por:
Reducir burocracia y los procesos dando más autonomía a los empleados para tomar decisiones.
Definir claramente responsabilidades y expectativas de estos, validando que se cumplen.
Impartir formación que capacite a la plantilla par cumplir sus expectativas de acuerdo a lo que se espera de ellos. (View Highlight)
