Source: K128. Xavier Marcet. Management humanista - Kapital | Podcast on Spotify
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Peter Drucker es reconocido por su estudio de la condición humana en el entorno empresarial. Desde la Segunda Guerra Mundial, las empresas han adoptado una jerarquía similar a la de los ejércitos, donde la inteligencia se sitúa en la cúpula y las operaciones se realizan en la base.
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Según Marcet el papel de un directivo es triple: proporcionar resultados, pensar en el futuro de la empresa y fomentar el crecimiento personal y profesional de su equipo.
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Aunque existe una presión constante para obtener resultados trimestrales, este enfoque carece de sentido estratégico. Cuando los fondos adquieren empresas, a menudo expulsan al talento y las empresas terminan autodestruyéndose. El corto plazo es crucial, pero el cortoplacismo puede ser perjudicial.
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El corto plazo es fundamental, el cortoplacismo es cáncer
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No todas las empresas deben aspirar a un crecimiento exponencial. Es importante que las decisiones tengan sentido y que existan “momentos de silencio” para reflexionar y planificar.
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Toyota es un ejemplo destacado de gestión empresarial, catedral del management. Las empresas japonesas tienden a crear comunidades y están profundamente arraigadas en sus localidades.
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Para mejorar algo, hay que preguntar. Para innovar, hay que observar. Observando con una perspectiva fresca se pueden desafiar las ortodoxias e impulsar la innovación.
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Si quieres mejorar algo, pregunta. Si quieres innovar, observa.
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Copiar y mejorar lo que hacen los competidores también es crucial. La innovación no siempre tiene que ser disruptiva; puede ser igualmente valiosa si mejora lo existente.
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Muchas empresas fracasan porque no logran adaptarse a los cambios del mundo mientras están ocupadas trabajando en su día a día.
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Es importante hacer espacio en la agenda para reflexionar y planificar, incluso si esto significa producir menos en el corto plazo.
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La vida sincopada, llena de interrupciones y distracciones, puede reducir nuestra capacidad de concentración y foco.
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Importancia de desarrollarse en distintos ámbitos como estrategia de carrera: La complejidad oculta la aprendió de la pintura. Por ejemplo, un organigrama puede ocultar las relaciones reales entre las personas en una empresa (sociograma).
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Para mantener su singularidad, las empresas deben combinar sus raíces locales con una perspectiva global.
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No todo es incertidumbre y caos (VUCA). Es importante gestionar la complejidad sin añadir más complejidad innecesaria.
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En un país de PYMES como el nuestro, necesitamos fomentar la ambición de crecimiento, pero siempre con una visión social europea.
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Los líderes deben inspirar a través de su autoexigencia, no solo gestionar. No podemos permitirnos coleccionar excusas.
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En el mundo actual, quién conoces (know-who) puede ser más importante que lo que sabes (know-how).
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Aunque la inteligencia artificial es cada vez más prevalente, todavía tiene limitaciones. Por ejemplo, no entiende bien los matices ni interpreta adecuadamente el contexto.
Libros recomendados