✍️ ¿Pero tu tienes estudios, piltrafilla?

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• Author: Gergely Orosz
• Full Title: ✍️ ¿Pero tu tienes estudios, piltrafilla?
• URL: https://brain.drmario.tech/pages/%E2%9C%8D%EF%B8%8F+%C2%BFPero+tu+tienes+estudios%2C+piltrafilla%3F

Highlights

• Señor, dame paciencia. Menudos tiempos que se nos vienen encima (vamos, que los tenemos encima ya). Si no lo habéis leído, echadle un ojillo a We increased conversion ~30% and we don’t know exactly how, el último hot take de los de Basecamp (View Highlight)
• Lo primero es el tono de flipado. Insoportable.

  While you were debating (…) we were already basking the results. Esto ya sabéis, es un countersignaling de malas prácticas como una casa (Be Wary of Imitating High-Status People Who Can Afford to Countersignal). Lo hacen para epatar al personal, de paso alinearse con esta nueva narrativa (✍️ La tiranía del Thinker)… Desde luego, no es una moda pasajera, aunque la nueva narrativa del “taste”, de los vibes, o los cursos para salir de la uni siendo directamente Thinker no van a ayudar. (View Highlight)

• Ahora, tono aparte, vamos a ver si hay algo de valor en lo que dicen. El tl;dr del artículo es: trabaja, hétero, entender por qué algo que has sacado funciona no importa. Pero vamos a ver, ¿estamos tontos? Vamos a ver lo que era la biblia de Sillicon Valley hasta hace no mucho, Lean Startup:

  At its heart, a startup is a catalyst that transforms ideas into products. As customers interact with those products, they generate feedback and data. The feedback is both qualitative (such as what they like and don’t like) and quantitative (such as how many people use it and find it valuable). (…) the products a startup builds are really experiments; the learning about how to build a sustainable business is the outcome of those experiments. For startups, that information is much more important than dollars, awards, or mentions in the press, because it can influence and reshape the next set of ideas. (View Highlight) WTF. Aprender es THE POINT! Y eso no es de la era ZIRP, es que viene de lejos, de los grandes gurús del management Peter Drucker y W. Edwards Deming: “if you can’t measure it, you can’t manage it” (aunque ninguno de los dos dijera exactamente eso, si no algo con mucha más riqueza: que tienes que gestionar tanto lo que puedes medir como lo que no). (View Highlight)

• Si sus iniciativas en global no hubieran funcionado tan bien, no se si Jasón Fried diría tan alegremente que le da igual descubrir cuáles y por qué. Normalmente a la gente le importa medir especialmente cuando las cosas van mal. Si todo va bien… “keep doing what you are doing”. (View Highlight)
• Tampoco es cierto el dilema que plantean: ¿qué tontería es ésta de que tienes que elegir entre perder el tiempo y medir, o no perder el tiempo y sacar cosas antes a producción? Además, no es el único que se ha venido arriba recientemente con una historia del estilo. Hasta un grande del análisis de datos, Avinash Kaushik, se ha descolgado con Stop A/B Testing (porque supuestamente son una pérdida de tiempo… pero ojo… porque se hacen mal XD) (View Highlight)
• ¿No os suena a otras falsas dicotomías en la historia de crear software, como la de “perder el tiempo en escribir tests”? Por favor, que hacer un test A/B puede ser tan sencillo como plantar una cookie, adjuntarla a los cuatro mensajes de logs que puedas tener por ahí y hacer dos consultas de SQL. (View Highlight)
• En esto de hacer algo porque a uno le sale de la intuición en realidad hay un punto que sí que hay que honrar. La intuición, el buen gusto, el taste, existe… si eres alguien con buena y dilatada experiencia en un dominio (View Highlight)
• Que no deja de ser que ya has aprendido bastante del mismo con experiencias previas (✍️ Refusing to stand on the shoulders of giants): I do believe in the power of intuition, there are multiple accounts of it, such as the green lumber fallacy on Antifragile, and even scientific explanations for it such as the interplay between two modes of thought, one more instinctive, other more rational of Thinking, Fast and Slow. However, the key point is that intuition is the fruit of accumulated experience (perhaps part of it transferred from other domains)… so young people shouldn’t trust their guts much. (View Highlight)
• Otro problema de máximas como ésta es que… no son tan máximas. De This Will Make You Smarter:

  human memories are deeply subject to context. (Location 1039) Hay que entender el contexto para ver si aplica o no aplica. En este caso, ¿cuánto necesitas aprender en tu experiencia particular? (View Highlight)

• Basecamp es una herramienta de gestión de proyectos (no more, no less). Pero es que además ¿cuánto se habrá escrito sobre onboardings satisfactorios de producto? Probablemente haya unos cuantos principios que ya se han aprendido en 1000 productos similares antes, que puedes aplicar del tirón porque son buenas ideas universales (📖 The Design of Everyday Things). (View Highlight)
• Sin embargo, si te pasa como a nosotros (Freepik), que estamos inmersos en una disrupción masiva del sector… lo mismo es especialmente importante aprender porque no hay nada previo de lo que tirar, y demasiadas cosas que se pueden intentar. (View Highlight)
• PERO, sí que hay dos points que se pueden sacar de aquí. Uno es que sí, se puede perder muchísimo el tiempo con PRDs, sacando 27 millones de métricas, analizar hasta el último micro-detalle de 70 tests A/B… Vamos, que hay que evitar la Paralysis by analysis. Hay que tirar pa’lante con información imperfecta. (View Highlight)
• Y el otro es que… muchas compañías se beneficiarían de un ejercicio de honestidad. No es tan difícil medir bien, y no se pierde tanto tiempo… si el Build-Measure-Learn loop está de verdad interiorizado y en la cultura de tu compañía. Si no, pues entonces tienes equipos que sacan cosas sin medir y hay que estar con un ping-pong terrible entre Data y los equipos de producto para auditar qué pasa, y al final no se cumple que (🗞️ The Modern Data Experience)…

  Our goal should be to spend more time debating what to do because of a number on a dashboard than we spend verifying if that number’s right (View Highlight)

• Es decir, aquí no hay Aurea mediocritas (o al menos no en según que aspectos). Lo que es un desastre es las medias tintas, el sí pero no: sí queremos medir, pero luego no tenemos disciplina ninguna, no reforzamos el mensaje de su importancia, pero luego sí que dejamos que la peña se ponga a hacer tests absurdos. Ahí sí que perdemos el tiempo. Si no nos terminamos de creer la historia de medir, si no hay compromiso, quizá es mejor que Data coja sus cuchillos, y se vaya. Así por lo menos nadie pierde el tiempo. (View Highlight)